明君：我印象特别深刻的是2023年的1月，那段时间真的压力山大，一度对自己相当怀疑。我认为运营，展现自己能力的最直接的方式就是出销售，与我一起参加运营师培训的同事所负责的品牌销售大多呈增长趋势，但是我的销售却迟迟没有大水花，怀疑自己是不是能力就到这了。那个时候，每天想的就是怎么把销售搞上去，请教师傅和身边优秀的运营，学习他们的运营计划，参加培训，自己钻研运营经验。也正是这样的一次磨炼让我明白了运营不要只看眼下的操作，而是要有全局阶段的操作规划，店铺日常活动安排等，都需要系统的规划好。运筹帷幄，决胜千里的状态，是因为你已经安排好事情，要如何去应对。
3、运营——千军易得，一将难求，运营需要具备哪些能力一一看数据 ? 报活动?是，但其实也不仅仅于此，你刚刚提到了全局规划，可以简单说下吗？
明君：其实每次大促结束之后，有不少店铺会明显感觉到转化差。刚开始，我也认为活动结束，自己就可以稍微放松下，殊不知，经验丰富的运营已经开始布局下一次大促了。瞬间觉得，休息？我不配。
要知道，买家对新产品的需求不会消失，所以要学会尽早布局，提前抢占类目里的流量，才能有更大的竞争优势。通常，在预热开始前你的爆款的权重要达到第一波预热的权重节点，要提前两周安排，在第三周正好进入预热，在预热期间维护数据，同时把收藏加购拉上去。相信我，本人亲身实践总结出来的。
我印象特别深刻的是，店铺之前销售的DO8258-070这款耐克7号球，在与商品专员沟通后得知它预计在3月初到货，我从2月17日开始上预售30天的链接，先把免费流量完善，比如微详情、逛逛、什么值得买、新品任务。在2月25日链接自然破0后，开始结合付费提升展现，到货后链接自然就卖起来了。我总结的大促攻略：前站运营+蓄水+预热引爆，一场翻身仗妥妥的！
4、运动消费逐年增加，年轻人更愿为运动的专业性买单，配齐运动“战袍”和“武器”成为了主流趋势，你是怎么看待运动配件这块公司全新的业务板块的呢？
明君：当代年轻人对运动爱的深沉，球类、跑步等传统运动项目热度不减，收获拥趸无数。大众的参与方式和消费习惯各有特点，但追求专业性成为最大共性。他们对于运动的极致追求，体现在更加专业化、高品质的运动装备上。运动配件板块的诞生是公司专业运动战略中的一程，为不同运动爱好者在各自运动过程中的个性化需求，提供了更多选品建议与专业服务。站在运营师的角度来说，我们为顾客展现的服务更加细致专业。
5、我们通常说运营的作用是把产品从1到10，那么运营其实就是产品的放大镜，不但在维护运作着产品，更是推动产品向前发展的重要力量。
明君：三分靠运营，七分靠选品。选品是运营的基础，贯穿于运营的始终。作为一名天猫运营小白，我用了很长的时间去钻研如何挑选出重点货品，如何将其打造成爆款。我觉得只有吃透了产品，才能把细节做到位，这也是师傅对我说的最多的一句。从内部上来说，首先是对商品现货库存、库销比等数据进行分析、总结；其次是上架，整合自己的模板如何通过图片差异化、产品信息完善、标题得当等方面来打造爆款链接；再到日常的维护等。从外部上来说，关注其他家是否有低价，是否有爆款链接，学会去深度剖析他们。
对于威尔胜这个新品牌，了解货品后，进行了充分考虑，我没有选择商品专员力荐的WTB9001IB07CN，而是对WTB0620IB07CN这款商品比较中意。首先是因为WTB9001IB07CN外部竞争太大，不仅官旗有1000+的链接，300+以上的链接还有5家店，其次店铺的篮球类目人群少，死磕这一款很难销售。
而WTB0620IB07CN这款不仅拥有“波浪纹”的科技卖点，配色经典，价格适中，我也调拨实物实际上手进行了感受，手感确实很不错，确定重点货品后，就有了方向去做销售。2月至4月茵特这3个品牌销售总体环比皆呈现增长趋势，分别为108.93%、100.28%、7.97%，茵特在公司威尔胜零售端中销售占比46.4%。
6、或许只有竭尽全力，才知道自己多么出色，你的经验是你的底气，小姐姐，对于即将到来的618，有什么阶段性目标吗?
明君：目前对于自己的要求是销售保持增长，抓住即将到来的618，6月环比5月增长50%，威尔胜天猫平台GMV排名从现在的10到9。一步一步，慢慢来，我感觉比较稳妥！更远来说的话，不断的钻研，不断的总结，将经验化为能力，我认为学习最重要的来源是在岗工作实践，把每一段经历、每一项任务和每一项挑战都变成学习机会，来提高自己，并且可以随时随地进行，争取让自己成为配件运营的扛把子，让品牌的销售与平台部看齐。